25日，首钢水城钢铁（集团）有限责任公司一届一次职代会在公司俱乐部隆重召开。
公司总经理张槐祥在总结2008年的生产经营情况时说，2008年是首钢对水钢增资扩股实现控股的第一年。一年来，面对美国次贷危机引发全球金融危机并波及实体经济，上游要素资源价格高位运行，钢材价格由高位到深度跌破成本线钢铁行业主动停产减产以减少亏损的严峻形势和艰难环境，水钢牢牢把握“稳、准、省、精”的工作原则，持续解放思想，科学合理决策，主动应对市场，深化内部改革，强化过程控制，保持了生产的稳定顺行，最大限度地减少了亏损。如果不是因为亏损而有计划地实施减产，铁、钢、钢材产量都将全面超额完成年度计划。即使在减产情况下，铁、钢、钢材产量也都创造了历史最高水平。
回顾2008年工作取得的成绩，张槐祥指出，主要是坚持用新思想、新理论武装头脑、指导实践，深入学习实践科学发展观，确保企业又好又快发展；坚持用改革的办法解决前进中的问题，持续创新体制机制，建立健全现代企业制度；坚持用科学技术推动发展，提升装备水平，优化产品结构，不断增强发展实力；坚持用稳定高效的原则指导生产经营，强化过程控制，努力提高发展质量；坚持用共建共享处理各方关系，营造和谐氛围，充分调动一切积极因素几个方面努力的结果。
报告提出了2009年奋斗目标：生产生铁285万吨、钢322万吨、钢材310万吨，焦炭140万吨。实现销售收入115亿元、税金4.3亿元，实现扭亏为盈、力争利润2000万元，实现产销率、货款回笼率100%。总体工作要求是：认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会及中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，以市场为导向，以效益为中心，解放思想、转变观念，深化改革、强化管理，改善指标、节能减排，为全面实现扭亏为盈而努力拼搏。
为此，张槐祥强调要扎扎实实抓好几个方面的工作：一是要强化理论武装，不断把学习实践科学发展观活动引向深入；二是要抓好企业生产经营，全面实现扭亏为盈；三是要抓住发展第一要务，继续推进“十一五”规划的实施；四是要坚持现代企业制度方向，进一步深化体制机制改革；五是要坚持以人为本，调动一切积极因素，努力构建和谐企业。 |
