河北钢铁集团08年8至12月出口钢材60.47万吨，创汇6.65亿美元，吨材创汇1,099美元，创利1.6亿元。
河北钢铁集团公司2月9日消息，日前，从河北钢铁集团国贸公司获悉，从2008年8月份整合进出口业务以来，集团公司推进实质性整合取得明显成效。2008年8至12月，出口钢材60.47万吨，出口创汇6.65亿美元，吨材创汇达1,099美元，创利1.6亿元。另外，通过资源统筹安排、合理调配进口铁矿资源、内部分流矿石等措施，减少资金占用4.4亿美元；通过向国外制造商或供货商订货，年降低采购成本1,500多万元；通过降低港口费用、汽车运费等物流费用，年节约费用1.3亿多元。
为实现进出口业务集中统一，内部业务流程和操作程序进一步理顺，集团将原唐钢、邯钢、宣钢、承钢和舞钢负责进出口业务的部门整合为一，成立集团国际贸易公司，对各子公司进出口业务进行整合，完成组织机构设置，制定业务流程以及管理制度，完善各部职能，使各部门能够利用现有的资源开展各项工作。
为适应国际市场变化，及时采取降低采购成本措施。在市场形势急剧变化的情况下，集团通过采取停止采购现货贸易矿、合理调配进口铁矿资源、分流内部降库等措施，降低市场动荡带来的损失，减少资金占用4.4亿美元，分流库存50万吨。通过对大宗设备、通用设备、备品备件进口实现统一谈判、统一定价、统一采购，直接向国外制造商或供货商订货，最大限度地降低采购成本。集团先后与西马克、达涅利设备制造公司和AKERS等轧辊主要供应商签定合作协议，获得优惠价格，预计2009年可节约采购成本1,500万元以上。
全面统筹物流环节，统一谈判、定价，实现优势资源共享，物流成本降低。走访各个港口，对卸港费用情况进行摸底，统一谈判降低港口费用，统一签订港口滞期速遣协议，大幅降低物流费用。其中港口代理费、作业费、转水费和汽车运费的降低，一年就可以创效1.3亿多元。同时全盘统筹物流环节，实现优势资源共享，优化不同品种矿石港口排船、火车与汽车运输比例，为降低经营成本奠定基础。
利用出口产品品种优势，有针对性地开发重点客户和市场，逐步建立起稳定的国际客户群。整合后，一方面，和国外直接用户建立合同关系，扩大和稳定出口数量，减少出口风险。一方面按品种、地区列类多方收集需求信息，就市场走势、产品取向征求客户意见，沟通开发适销新品种，争取出口订单。在最短的时间内汇集客户资源，建立稳定的国际客户群。
采取加快业务流转速度等措施，有效防范抵御出口风险。一是针对贸易环境急变的情况，警惕钢材出口贸易风险，及时采取措施，在报价中加入预付款条件以降低客户毁约的风险，同时协调工厂、银行等相关部门加快各项业务流转速度，降低合同执行时间长可能产生的贸易风险，加快资金流转速度，缓解资金压力。
据有关负责人介绍，下一步，集团将利用国贸公司这个平台和竞争优势，广泛与国外矿石供应商、船舶公司、国内主要港口、国外设备制造厂、钢材终端用户直接联系，建立共赢的战略合作关系。并抓住当前市场竞争激烈的有利时机，获得低廉的价格和优质的服务，最大限度地降低采购成本，拓展钢材直销渠道，从而增强市场话语权，大力提升集团的国际市场影响力和资源掌控力。 |
